أثر ابعاد السلوك الاستباقي للإدارة العليا في تحقيق تميز القيادة دراسة مسحية لآراء القيادات العليا في عدد من المنظمات الخدمية في مدينة الموصل

الملخص

يهدف البحث الى التعرف على تأثير السلوك الاستباقي بأبعاده (السلوك الصوتي، الوقاية من المشكلاتات، الابتكار الفردي، تحمل المسؤولية) في بعد تميز القيادة في كل من مديرية بلدية الموصل ومديرية كهرباء نينوى/ توزيع المنطقة الشمالية. وقد أجريت الدراسة لمعرفة مدى التأثير عن طريق دراسة آراء القيادات العليا في كل من المديريتين، بسبب وجود نوع من القصور والمحدودية في ادراك مضامين متغيري الدراسة (السلوك الاستباقي وبعد تميز القيادة). يمكن بلورة مشكلة البحث في تساؤل وهو (هل أن تحقيق بعد تميز القيادة في المنظمات المبحوثة مرهون بامتلاك قادتها للابعاد المجسدة للسلوك الاستباقي؟) حيث أن تحقيق تميز القيادة يساعد المنظمة في تحقيق أهدافها. تضمن مجتمع البحث كل من مديرية بلدية الموصل ومديرية كهرباء نينوى/ توزيع المنطقة الشمالية، وشملت عينة البحث في المنظمات المبحوثة الادارات العليا كاملة في المديريتين، واعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي لجمع وتحليل البيانات باستخدام الاستبانة وهي تمثل الاداة الرئيسة للدراسة حيث وزعت على الادارات العليا وعددهم (145) شخصاً. كما اعتمدت الدراسة على عدد من الاساليب الاحصائية وهي كل من برنامجي  SPSS & AMOS، وخلص البحث الى عدد من الاستنتاجات اهما وجود تأثير مباشر لأبعاد السلوك الاستباقي للإدارة العليا في بعد تحقيق بعد تميز القيادة حيث أن العلاقة بين متغير السلوك الاستباقي وبعد تميز القيادة كانت طردية، أي أن أي زيادة في أبعاد السلوك الاستباقي من قبل الإدارات، سينتج عنها زيادة في بعد تميز القيادة.